新起点新跨越 | 无锡照明召开2024年工作会议
发布时间：
2024-03-13
3月7日下午，无锡照明股份有限公司召开2024年工作会议，对照市政集团下达的年度目标任务书及重点工作进行再梳理、再考虑，聚焦重点目标，重点项目安排谋划，公司领导班子和全体中层干部参加会议。
大会向各部门、基层企业下发了2024年度《绩效考核目标任务书》《党风廉政任务书》《安全生产责任书》，向各党支部下发了2023年度《党建工作责任书》。各部门和基层企业负责人针对2024年工作思路进行交流汇报，思路清晰，措施切实可行。
党委副书记、纪委书记、工会主席周洋向全体干部解读“关于开展围绕建设全国一流百年国企奋斗目标，实现企业高质量发展专项行动实施方案”的具体要求。
他指出，2024年公司全体干部职工要牢牢把握全面贯彻落实党的二十大精神这条主线，围绕建设“全国一流百年国企”的战略目标，锚定无锡照明发展痛点、难点、堵点问题，聚焦品牌提升、项目管控、资质管理、员工素质、创新发展五大方面十二项专项举措，开展全面提升管理质效专项行动，按照市政集团对公司提出的“推动优势产业发展壮大、巩固新兴产业布局推进”的指示要求，使企业内核更坚固、动能更强劲、步伐更稳健。
公司党委书记、董事长胡志军同志作2024年工作部署。
他强调，2024年是公司贯彻落实党的二十大精神承上启下之年，是实施“十四五”规划蓄力加速之年，在座全体干部要切实增强危机感、使命感、紧迫感，要深刻认识当前公司发展现状和面临的“百舸争流、小进也是退”的竞争态势。各部门和子企业要重点做好以下几项工作：
一、统筹“三化业务布局”，走好大经营主路径。
要紧密围绕“主业做精、新业做大、利润做强”的发展要求，统筹推进特色鲜明的纵向本地一体化建设、横向外地市场规模化发展、EPC+O一体化运营，主业经营要以模式输出、价值输出为核心，立足无锡主城区，重点开拓周边市场区域性照明养护项目、合同能源管理等项目，在市域一体化、长三角地区以及其他高潜力地区进行延伸布局。
二、突出“两大重要板块”，新能源领域持续发力。
紧密围绕市政集团“一核•五元”新能源产业规划愿景，强化国企平台差异化竞争优势，在硬核新兴赛道上积蓄未来发展势能，为市政集团培育上下游协同创新的新能源产业集群开好局、起好步。
三、瞄准“一个战略目标”，提升企业核心竞争力。
坚持“建设全国一流百年国企”的长期战略目标，将其作为企业长期追求和工作主线，加快培育无锡照明自身核心竞争力，以科技创品牌，加大关键核心技术攻关力度，以宣传树品牌，打造内部“一网三号”、外部多家主流媒体共同参与的融媒体传播矩阵，实现企业品牌与业务深度融合。
四、强化“七维管理模型”，降本提质增效赋能。
完善以战略牵引、体制活力、机制动力、创新驱动、数智转型、文化聚合、党建推动为“七维管理模型”，开展管理提升专项行动，精耕细作，久久为功，目标在奋进百年的发展道路上立得住、站得稳、行得远。
五、扎实做好“三个严格”，健全完善干部管理闭环
全体干部要端正角色定位、紧前担当作为，要敢于破除传统思维惯性和路径依赖，挑最重的担子，啃最硬的骨头，接最烫手的山芋，在真抓实干中提高驾驭复杂局面的能力和水平，紧盯干部“八小时内”工作用权、“八小时外”社交生活，经常开展“政治体检”，及时纠偏纠错，努力建设一支“素质优良、结构合理、梯次配备、数量充足”的干部队伍。
六、用好“三大举措”选育管用，彰显人才队伍活力。
把“人才强企”作为企业发展的百年大计，持续优素质、优结构、优效能，搭建横向贯通的年轻干部成长的“立交桥”，最大限度激发人才创新创造活力动力。坚持发展需求与干部需求对接，建立优秀干部人才储备库，健全专业训练与实践锻炼一体推进的干部培养体系。
七、加强“三个品牌”建设，提升照明凝聚力。
坚持“让发展更有温度、让幸福更有厚度、让员工更有尊严”的照明承诺，围绕“无锡照明”企业文化内核，打造公司“追光先锋”“有光青年”“聚光工匠”三块品牌，增强职工的向心力和归属感，稳定企业发展大局。
相关新闻
